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鄉(xiāng)村振興的主戰(zhàn)場在農(nóng)村。新時代鄉(xiāng)村振興駐村工作要注重進一步提升駐村干部執(zhí)行力，個性化、多元化、差異化和精準化地鞏固拓展脫貧攻堅成果。
進一步完善駐村工作體制機制，激勵駐村干部想擔當。各級組織部門對選派人員資格條件逐一審核把關(guān)，各地遴選駐村干部時由各單位按照一定比例把人員上報當?shù)亟M織部，由組織部對上報隊員進行考核，對駐村工作隊員的年齡、專業(yè)背景、工作經(jīng)歷進行全方位的考核，考核合格后再進行選派，確保把最優(yōu)秀、最愿意為老百姓服務(wù)的同志選派到鄉(xiāng)村振興一線建功立業(yè)，增強其駐村榮譽感，激勵駐村干部想擔當。
以真抓實干提素質(zhì)，激勵駐村干部能擔當。在駐村干部的管理中，要樹立“結(jié)果導(dǎo)向”和“群眾導(dǎo)向”等理念，注重對駐村工作能力和效率的貫徹落實。通過月、季度、半年、全年對駐村工作組與駐村干部開展工作進行考核，明確駐村走訪時限、走訪內(nèi)容，大力宣傳黨的惠民富民政策和國家法律法規(guī)，密切聯(lián)系群眾，增進群眾感情，提升群眾對駐村工作的滿意度。進一步將駐村容錯機制制度化、規(guī)范化、程序化，大力營造敢為、敢闖、愿為、敢首創(chuàng)的氛圍，為敢擔當、敢為百姓做事的駐村干部撐腰鼓勁，為駐村工作高質(zhì)量開展提供有力保障。要讓駐村干部盡快轉(zhuǎn)變身份，完成辦公場所由機關(guān)轉(zhuǎn)向田野，實現(xiàn)角色定位轉(zhuǎn)變、思維邏輯轉(zhuǎn)變、工作方式轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)由嵌入農(nóng)村到融入農(nóng)村的轉(zhuǎn)變。
增加教育培訓(xùn)機會，激勵駐村干部善擔當。抓好駐村干部培訓(xùn)，提高第一書記和駐村干部服務(wù)基層、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，對選派干部駐村成效不好、群眾滿意度低的，實行“一票否決”。強化駐村干部在執(zhí)行黨的方針政策、建強基層組織、推動精準扶貧、提升治理水平、為民辦事服務(wù)的工作職責，不僅要抓幫扶村面上的工作，還要下沉到村民組，做好村民個體的幫扶工作。
以結(jié)果為導(dǎo)向，激勵駐村干部勇?lián)敗Ｗ龊民v村工作日常管理，關(guān)鍵看其為鄉(xiāng)村振興工作做出的成績及幫扶成效。首先，選派單位、組織部門及紀檢部門要做好對駐村工作組及駐村工作隊員的監(jiān)管，多到駐村所在地聽取其工作匯報及駐村群眾的意見及建議，看產(chǎn)業(yè)實施情況及項目落實情況。其次，組織部門要加強對駐村工作組及隊員的關(guān)愛，幫助解決其在生活及工作中遇到的困難與問題。再次，協(xié)調(diào)好駐村工作組與村支兩委的關(guān)系，在工作中，做到站位不越位，有條件的地方將駐村第一書記納入進鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，列席鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會，駐村工作隊員列入村委委員，以便于統(tǒng)籌與村委工作的開展。最后，做好對駐村工作隊員在職稱評聘，職務(wù)晉升方面的關(guān)愛，真正讓駐村干部有盼頭、有干勁。
（蘭定松 桂楚 何睿，作者單位分別為：安順學(xué)院、貴陽康養(yǎng)職業(yè)大學(xué)。本文系2023年省教育廳人文社科重點研究基地基金資助項目〔23RWJD233〕的階段性研究成果）
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