1、封面頁：這是容易被忽視的部分。

2、形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。

(相關(guān)資料圖)

3、另外，項目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。

4、封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人; 還可以把銀行賬戶、律師、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。

5、另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。

6、由于一份項目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

7、2、項目概要(總論) ：這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。

8、概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。

9、需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。

10、3、項目背景、存在的問題與需求：需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。

11、要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，表明你對這一項目的了解。

12、此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。

13、要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。

14、4、目標(biāo)與產(chǎn)出 ：在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。

15、機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵的。

16、如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。

17、在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項目計劃、項目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)。

18、總體目標(biāo)是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。

19、由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo)對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。

20、最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實際。

21、不要承諾你做不到的事情。

22、要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

23、5、受益群體 ：在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細(xì)的描述。

24、有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。

25、你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。

26、6、解決方案與實施方法：需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。

27、在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。

28、你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等。

29、總之，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。

30、同時，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。

31、還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源。

32、7、項目進(jìn)程計劃(時間表)：在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間。

33、可以用一個帶有時間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系8、項目組織架構(gòu) ：在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊和管理結(jié)構(gòu)。

34、執(zhí)行團(tuán)隊?wèi)?yīng)包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。

35、他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。

36、執(zhí)行團(tuán)隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題9、費(fèi)用、預(yù)算與效益 ：這一部分所要提供的決不僅僅是一個費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。

37、10、監(jiān)控與評估：監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項目計劃中。

38、與之相關(guān)的還有項目團(tuán)隊的自我評估計劃。

39、項目進(jìn)行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要重要。

40、在項目的不同階段進(jìn)行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。

41、同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現(xiàn)這個計劃。

42、請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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