1、一、目的：為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

(資料圖片)

3、2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

4、3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

5、二、地點(diǎn)：四樓大會(huì)議室三、時(shí)間：2010年5月19日（暫定）四、人員名單：暫按30人左右。

6、（名單另行討論決定）生產(chǎn)一線老員工A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員B、有帶頭作用或有代表性的老工人C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人2、生產(chǎn)一線新員工（二年以內(nèi)進(jìn)廠的）A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。

7、C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。

8、3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生五、議程（約2：30-5：30）管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議，會(huì)議開場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

9、2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。

10、3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

11、4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。

12、管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

13、5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

14、七、組織工作5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。

15、3、5月19日上午12：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。

16、4、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。

17、4、5月19日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

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